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周一至周五早上09:00至下午18:00。 例假日公休。
 
詳細程介紹
成功主管的計劃執行力
 推薦!
1. 清楚了解績效管理循環 2. 能夠訂出符合SMART原則的KPI並且能夠指導/檢視部屬訂定KPI 3. 發展追蹤方法確保目標達成
課程長度
14小時
專業講師
睿信管理顧問有限公司講師群
教學方式
授課、實際計劃展開演練、角色扮演、小組討論
課程大綱
1. 確認工作目標的計劃能力
承上啟下的目標設定
不只SMART還要WHY
部門計畫的思考流程
行動計畫的指標與責任分配
主動思維的資源配置
計劃執行追蹤與改善
2. 工作績效控制與執行
正面與負面的員工行為回饋
擬訂員工個人的日常計分卡
績效評估的時機與步驟
績效會談的正確步驟
教練式教導的關鍵
員工發展計畫與方法行動
欲了解更多詳細課程,請 “聯絡我們”相關人員將儘速與您聯繫,謝謝!