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周一至周五早上09:00至下午18:00。 例假日公休。
 
詳細程介紹
成功主管的績效管理力
 推薦!
1. 理解部屬培育的重要及多面性效益 2. 針對未來發展進行部屬培育計畫 3. 透過適切的語言表達及行動方式,激發部屬成長意願
課程長度
7小時
專業講師
睿信管理顧問有限公司講師群
教學方式
授課、個案實作演練、角色扮演、小組討論
課程大綱
 1 績效管理是甚麼
  - 管理循環
- 企業戰略與績效管理
 2 績效考核面談
  - 績效管理中主管的責任
- 組織變革中員工的疑慮與解決
- 問題員工的處理
 3 企業願景與績效考核的連結
  - 職能結構
- 整體業務目標與後勤單位結合
 4 教練技巧
  - 提問能力
- 發掘問題背後的問題
- 關鍵員工發展
 5 Q&A
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