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詳細程介紹
專案管理輕鬆上手
 推薦!
1. 學習專案管理五大流程及九大知識領域 2. 指導部屬發展WBS設定目標 3. 專案風險管理 4. 指導部屬跨部門溝通與協調
課程長度
14小時
專業講師
睿信管理顧問有限公司講師群
教學方式
授課、個案演練與討論、小組討論
課程大綱
1. 專案管理的基本概念
專案管理的定義
專案管理的知識架構
專案管理的生命週期
專案中人與事的管理
2. 專案的範疇管理
專案的啟始與評估
確認關係人與專案協議
專案SMART目標設定
3. 專案的工作展開與時間管理
專案計劃書(SOW)與執行計畫(IP)
專案工作分解結構(WBS)
工作行動計劃擬訂的關鍵要項
建立專案時程表
甘特圖從屬關係與里程碑
4. 專案的問題與風險管理
專案風險評估管理
問題解決與改善的流程
品質管理的手法
專案總結分析的重要性
預防計畫與應變計劃
5. 專案的溝通藝術
不同組織架構下專案領導的影響
專案人力配置與工作績效責任
專案領導的影響力
不同溝通形式運用
專案溝通的會議技巧
有助專案溝通的檔案管理
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